钢构分公司召开2025年复工复产专题会

2月10日，钢构分公司召开2025年春节后复工复产专题会，全面部署节后复工复产和各项经营管理工作。钢构分公司总经理参加会议并讲话。

会上，公司总经理围绕做好节后复工复产工作提出六点要求。一是分公司两级领导班子要提高政治站位，充分认识开局起步的重要性，带头收心归位，做到身先士卒，统筹安排好复工复产各项工作，拿出战斗的姿态，与时间赛跑，实现“人员归位、思想回位、工作到位”；二是分公司上下要统一思想、凝聚共识，聚焦项目一线，要增强‘慢不得’的紧迫感和‘坐不住’的责任感，形成“机关围绕项目转，项目围绕效益干”的联动机制，保证复工复产措施到位，为项目大干提供有力保障；三是狠抓市场营销，保证颗粒归仓，要以雷霆之势快速行动，抢得先机，拔得头筹，要在差异化、有核心竞争力的的优质项目上下功夫，为2025年营销指标全面完成积蓄赋能；四是各车间、项目部要严格把好安全关，做好复工前安全检查，切实做到“六个到位”，严控安全风险，保持平稳态势，为全面完成一季度“开门红”保驾护航；五是各车间、项目部要做好复工复产会议精神的领会和传达，做到“一分部署、九分落实”，以钉钉子精神推动工作，新能源事业部、钢结构事业部、山西长治项目等公司重点项目要提高站位，带头推进复工复产，确保快速实现达产满产，快速形成“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的良好局面；六是各车间、项目部也要创新工作方式方法、打破固化思维，保证各种资源的有效衔接。同时综合办公室要积极做好项目复工复产宣传工作，以文化软实力全面调动全员的大干工作热情。

分公司党委书记强调：一是全体职工要真抓实干，巧干善干，将思想和行动统一到复工复产上来；二是要强化市场营销，既要保证指标的顺利完成，还得提高各项目盈利能力；三是坚持用党的创新理论指导实践工作，纵深推进全面经营管理，驰而不息正风肃纪反腐；四是充分激发制度活力，在提高执行力上下功夫，统筹推进强管理、防风险、促发展；五是要坚守稳步发展的信心决心、保持往前冲的闯劲，以满格状态干好每一天，奋战一季度。

会上，该分公司分管领导，项管部、安监部针对节后复工复产工作进行具体安排部署。

钢构分公司领导班子、机关各职能部门负责人，各车间、项目经理部全体管理人员以“视频”形式参会。（钢宣）