以干促揽 实现滚动发展——钢构公司本土市场开发成效显著

钢构公司以“区域化经营”为抓手，立足本土，以干促揽，用信誉和实力赢得市场，在“家门口”营销，结出累累硕果。

以干促揽 实现滚动经营

分公司持续深耕本土市场，引导营销资源向战略客户倾斜，持续加强在建工程的品牌建设，主动与业主深入对接研讨项目优化方案，以打造“无项目投诉、无负面舆情、无被诉纠纷”的金牌项目管理团队为目标，不断实现项目滚动发展，形成良性循环。该项目经理冯建伟的精细化管理作风得到驻地领导和主管部门的高度认可，并成功当选包头市东河区人大代表。

狠抓安全与质量，打响央企建筑的品牌。在中标的市铝业园区标准化工地及配套基础设施建设项目。项目自开工以来，项目建设团队始终坚持安全、质量高标准、严要求，多措并举不断夯实安全管理根基，细化安全管理。项目部坚持每天一早的安全早班会、每日下班后的安全隐患大排查，发现安全隐患，及时兑现奖励，紧盯隐患整改，确保施工安全；坚持全员安全理念，严格现场人员实名制管理，将危险源与警示牌同步落实，推动安全措施落到施工每处。因此，在项目建设全周期内未发生安全质量事故，且由于项目的精细化管理扎实有序，不断赢得业主、监理认可，多次收到业主的表扬信。该项目荣获“区建筑施工安全标准化示范工地”荣誉称号；项目经理获得建设工程质量和安全管理先进个人称号。

攻坚克难 凸显团队形象

2022年10月，铝业园区9.1万吨高性能铝合金铸轧卷项目正式动工，工期六个月。该项目工期紧，难度大，任务重。北方的冬季漫长，全年将近4个月无法施工。在接手施工任务后，项目管理团队要求项目建设者要与时间赛跑，在不到一个月的时间内完成了所有厂房的基础施工。当时，国内疫情反弹，外地建筑工人无法进来，造成施工人员短缺，影响施工进度。对此，项目经理立即组织专题会议进行论证和部署，快速展开地貌勘察、点位复核、各项施工组织计划招标以及冬季施工方案编制等工作。同时，积极调配本地施工人员，对现有人员进行24小时三班轮值倒，保证抢在时间节点前完成建设任务。在困境面前，项目管理团队敢于担当、尽心尽责，稳扎稳打，砥砺前行，以最快的施工速度和最优的施工质量快速推进项目建设，最终较合同工期提前点火投产。至此，项目管理团队凭借优质的履约能力和敢于吃苦的精神，感动了甲方的领导层，树立起能打硬仗的团队良好形象。

聚焦主业 打造行业典范

2023年5月，华云三期项目属于有色金属行业综合施工项目，工程综合性强，专业类别多，施工难度大。作为分公司的主力军，项目管理团队主动迎难而上。为达到甲方提前通电的的要求，项目部参战人员握指成拳、团结一心，全体参建者迎难而上。钢构公司及时指导项目部确立“提前谋划、过程监控、规范施工、强化管理”的工作方针，细化了技术、质量、安全、经营等各项工作任务，编制了施工组织设计、电解槽制安施工方案，600KA电解槽母线制安施工方案，强化电解槽制作安装，母线制作安装质量管理责任，为保质保量、高速推进项目建设蓄势赋能，要求全体项目管理人员心无旁骛提高站位，全力冲刺新任务。在施工进入车间化熟练模式后，项目部及时调整工作方向，采取“白加黑”的抢工大干模式，通过合理配置现场资源，有效推动了工程项目的进度，公司、项目部、参建人员上下一心，再一次打赢了现场攻坚战，获得包铝集团的高度认可。

“只有干好现场，才能保住市场”。项目管理团队在项目建设中完美履约，实现了“一带四”的滚动发展，以在建工程为拓展经营的主阵地，真正把经营融入生产，把施工阵地变成属地化经营的根据地。持续深耕区域市场，为中国二冶钢构公司的可持续发展、效益的稳步提升作出新的贡献。（钢宣）