牢牢把握“六个坚持”以高质量党建引领高质量发展

党的二十大报告指出，要“坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程”。作为铁路基层站段党委委员、副段长，我们要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，切实把思想和行动统一到二十大精神上来，按照国铁集团党组和集团公司党委关于推进全面从严治党的新部署新要求，突出政治标准，强化党的领导，不断把全面从严治党引向深入，为推动高质量发展提供坚强保证。

一、坚持以党的政治建设为统领，把稳高质量发展的正确方向

在推进西宁供电段高质量发展的进程中，必须不断提高各级党组织和党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为段高质量发展把关定向。一要坚定正确政治方向。“两个确立”是党的十八大以来最重要政治成果，是以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的根本政治保证。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实党委会“第一议题”制度，推进实践研学、联组互学常态化制度化，不断提升党委理论中心组学习质量。常态化开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党纪学习教育，用好“学习强国”App等学习载体，教育引导党支部和党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，时时对标对表，及时纠正偏差，坚决做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二要着力提高政治能力。把旗帜鲜明讲政治作为根本要求，持续加强政治忠诚教育、理想信念教育，强化政治能力训练和政治实践历练，不断提高政治“三力”。严明政治纪律和政治规矩，抓好党章党规党纪教育，把做到“两个维护”作为最大的政治，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，不折不扣把习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神落到实处，把国铁集团党组和集团公司党委的部署要求执行到位。三要营造良好政治生态。坚持“三会一课”、民主评议党员等基本制度，严肃党内政治生活，认真落实新形势下党内政治生活若干准则，认真开好民主生活会、组织生活会，用足用好批评和自我批评这一锐利武器，及时检视整改各种问题，制定坚决防止和纠正一切偏离“两个确立”的错误言行，正本清源、激浊扬清，以良好党内政治文化涵养风清气正的政治生态。

二、坚持以干部人才队伍建设为支撑，锻造高质量发展的中坚力量

实现西宁供电段高质量发展目标，关键要坚持党管干部、党管人才原则，突出政治过硬和本领高强，抓班子、强干部、聚人才，为高质量发展提供人才保障。一要增强领导班子整体功能。以创建学习型领导班子为抓手，认真贯彻落实民主集中制，严格执行“三重一大”集体决策，打造高水平管理团队。持续深化领导班子工作机制建设，发挥党委把关定向作用，不断提高决策质量。全面加强领导班子经营管理和改革创新能力建设，着力提升确保“安全优质、确保供电”的能力和水平。二要强化干部队伍建设。贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，落实好干部标准，严格选拔任用工作程序，突出政治标准，把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的一线人员选拔到管理岗位上来。坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，探索建立鼓励激励、容错纠错、澄清保护、能上能下机制，不断增强干部担当作为、干事创业的责任意识。突出政治素质、专业能力培养，运用横向交流、上下交流、党政交流、轮岗交流、挂职锻炼等方式，着力培养一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。三要积极实施“优才计划”。突出抓好年轻干部接续培养，动态完善青年人才库，量身订制发展规划，引导青年职工立足岗位增长才干。加强技能人才队伍建设，强化考核结果运用，将考核结果与岗位晋升、收入待遇、选拔任用紧密挂钩，激发职工学习动力。持续开展好职业技能竞赛，树典型、立标杆，提高职工业务技能等级和高技能人才比例，全面调动职工学技练功、创新创造的积极性。加强班组长队伍建设，强化管理实务培训，完善履职考核机制，促进工班长队伍作用发挥。

三、坚持以党的组织建设为基础，打造高质量发展的坚强堡垒

牢固树立“党的一切工作到支部”鲜明导向，从严抓好党的组织建设和党员队伍建设，做到一个支部就是一个堡垒、一名党员就是一面旗帜。一要抓牢党建工作责任制。贯通党建、党风廉政和意识形态工作责任体系，围绕建立重点任务清单、开展述职评议考核、强化各级委员“一岗双责”等，组织党组织委员照单履职、对标考评，抓实党建重点任务。改进明责、督责、问责手段，统筹运用批评教育、经济考核、组织调整、纪律处分等手段，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。二要强化党支部标准化规范化建设。坚持以党建标准化促进管理规范化，严格执行《中国共产党支部工作条例（试行）》《国铁企业党支部建设工作细则》，优秀抓示范、中间抓提升、落后抓转化。严格落实党支部基本工作制度，抓好“一支部一制度”建设，抓实“三会一课”质效、党支部晋位升级、薄弱党支部转化，强化月度检查、季度考评、年度认定等结果运用，促进问题整改。突出能力素质培养，加强党支部书记队伍建设，进一步优化队伍结构、提升履职能力。三要加强党员教育管理。落实《中国共产党党员教育管理工作条例》，扎实推进党史学习教育、“两学一做”学习教育常态化制度化，创新党员日常教育管理方式，优化党员积分制管理，用好管内“西路军纪念馆”、“格尔木将军楼”、“原子城”、“青藏铁路精神展馆”红色资源优势，开展形式多样的“主题党日+”活动，以“创岗建区”为载体，广泛开展党员严重“两违”党内分析制度、党内“三无”竞赛、“三比三亮三评”活动，引导党员在岗位上当先锋、作表率。    

四、坚持以党风廉政建设为保证，营造高质量发展的良好生态

坚持以严的主基调强化正风肃纪不动摇，进一步强化严的氛围、传导严的压力、形成严的震慑，坚定不移打好反腐败斗争的攻坚战、持久战。一要推动“两个责任”一贯到底。把党委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”横向协同与纵向压力传导结合起来，形成逐级负责、全员落实的工作格局。坚持落实党风廉政建设专题分析会、违纪违规问题专题民主生活会、年度述职述廉等制度，促进“四责”协同联动、一体落实。坚持有案必查、“一案双查”，让失职必问、问责必严成为常态。二是持之以恒纠“四风”、转作风。严格落实中央八项规定精神，完善纠治“四风”的长效机制，深入整治职工群众身边的腐败和作风问题，强化电力废旧物资报废，密切关注隐形变异的新表现，坚持露头就打、点名曝光。持续精文减会，规范检查督查考核，巩固扩大基层减负成果。经常“政治体检”，及时把脉问诊。三要推动“三不腐”一体发力。要保持反腐败高压态势，认真学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》，经常性开展纪律教育、警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。深化“靠路吃路”问题整治，坚决查处违反中央八项规定精神、违规设立使用“小金库”和职工群众身边的“微腐败”等问题。持续对标巡视巡察通报问题自查自纠，建立健全管权、管事、管人的长效机制，让党员干部习惯在制度的监督下工作，习惯在纪律的约束下经营。    

五、坚持以建设命运共同体为目标，凝聚高质量发展的磅礴力量

推动新时代高质量发展，必须坚持“一切为了群众，一切依靠群众”，激发干部职工勠力同心的工作热情和奋斗激情。一要广泛开展形势任务教育。坚持靶向聚焦、精准发力，扎实开展形势任务宣讲，改进宣讲形式和传播渠道，创新载体、突出实效，推动宣传教育入脑入心，把干部职工思想和行动统一到国铁集团党组、集团公司党委、段党委决策部署上来。创新传播手段，推进标准化融媒体工作室创建，拓展“面对面”“键对键”“互联网+”宣教模式，提高宣传思想文化工作的吸引力、感召力、影响力，切实发挥好导向作用。二要厚植企业文化软实力。深入推进企业文化建设，坚持将企业文化与标准化规范化建设和党建标准化创建相结合，把安全文化、服务文化和班组家园文化同部署同落实同推进。以读书活动为引领，评选宣传各级各类先进人物和“点赞徐货人”，讲好西宁供电段发展故事。广泛开展群众性精神文明创建活动，持续提高职工整体素质和职业文明程度，凝聚起改革发展强大正能量。三要打造企业与职工命运共同体。强化分配激励的正确导向，引导干部职工争做改革发展的参与者、实践者和推动者。集中力量办好职工实事项目，加大配套投入力度，改善一线职工生产生活环境，优化完善职工健康保障体系。认真开展帮扶救助和专项慰问工作，让发展成果更多、更广泛地惠及全体职工，引导广大职工与企业同呼吸、共命运。

六、坚持以抓中心任务落实为重点，扛起高质量发展的使命担当

习近平总书记强调，基层党组织组织能力强不强，抓重大任务落实是试金石。党建工作要融入中心工作，在思想认识、组织领导、贯彻实施、效果检验上具体体现，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，推动组织优势转化为发展优势。一要转化为确保安全的成效。始终把安全生产摆在各项工作重中之重、首中之首的位置，把确保安全作为最大的政治、最大的责任、最要紧的工作，牢固树立保安全的政治意识、敬畏意识、法治意识。保持“时时放心不下”的责任感，以常抓不懈的定力提升常抓常新的能力，以“一失万无”的危机感倒逼“万无一失”的责任感，以干部管理规范化促进职工作业标准化，以齐抓共干的组织力凝聚广大干部职工共保安全合力，牢牢把握安全工作主动权。二要增强忧患意识，坚持底线思维。主动识变应变求变，敢于担当、积极作为、知难而进、迎难而上。尤其是在思考电力高质量发展工作中，严格要求自己，恪尽职守，紧紧围绕安全生产中心工作强化保安全的责任。本着严肃认真的态度对待每一项工作，发现问题，认真提出整改意见，跟踪抓好落实，督促整改。在工作中靠前指挥，亲力亲为，尽职尽责，带领干部职工，为青藏集团公司高质量发展贡献力量。三要转化为提升管理的质效。坚持问题导向，对干部从严要求，解决“严不起来、落不下去”问题；对职工从严管理，解决“有章不循、违章蛮干”现象。推行“盯问题”工作法，发现问题要“切中要害”，对规对标，对号入座；剖析问题要“对症下药”，依规依标，对人对事；处理问题要盯得紧，即知即改，养成处理问题不过夜的好习惯；解决问题要盯到底，紧盯不落实的事，追究不落实的人，落实管理闭环，夯实工作基础。（西宁供电段 范福元）