协同管理 精准策划 目标导向

由钢构分公司承建的石拐区标准化厂房项目是当地全力落实高质量发展战略、加快推动经济实现质的有效提升和量的合理增长的重要时点。项目按照“一周有动作、两周出形象、当月出产值”的工作思路和总体要求，紧盯项目节点，如期实现了项目的按期投产。该项目总用地面积12.87万平方米，建设内容包含厂房、办公楼、宿舍、食堂以及换热站、消防水池等配套设施。项目的建设将有力推动当地构建多元发展，对构建以新能源为主体的新型能源系统，促进产业转型升级，培育新的经济增长点，打造绿色低碳城市具有十分重要的意义。

只争朝夕，精心组织出精品 

为了保证项目的建设以及部分配套设施的修建，为确保工期节点能顺利交付，项目部全体员工始终保持必胜的决心，开工即大干，以饱满的热情大踏步向目标迈进。

项目部强化项目规划与协同管理，精准策划，目标导向，制定详尽的项目进度计划、成本控制目标和产值实现路径，明确了项目的阶段性目标和总体方向，确保始终按既定轨道推进。建立高效的信息沟通机制，促进设计、采购、施工等各环节紧密衔接，提高决策效率和执行力，同时实施成本动态监控，定期分析成本偏差，及时调整施工方案和资源配置，确保成本可控，并建立长期稳定的材料供应商合作关系，采取集中采购、按需配送策略，降低采购成本和库存积压，提高资金周转率，为项目高效建造奠定坚实的基础。

多措并举 紧盯节点促工期

项目紧盯目标节点大干快上，白天全力投入现场施工管理，晚上加班加点进行策划。投入施工以来，按照“一周有动作，两周出形象，当月出产值”的工作思路和总体要求，统一思想和步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工。面对复杂的施工工序，项目部秉持“只争朝夕抢工期，精心组织出精品”的理念，不断加大人力和物力投入力度，紧盯目标节点，层层落实安全、环环紧扣质量，重点关注关键线路，以主线辐射带动项目的整体推进。加快了项目施工进度。项目部充分协调各分包单位“铆足劲”“拉满弓”，掀起一个又一个施工热潮，高起点、高标准、高质量推进项目建设。

技术赋能 智能建造提效益

项目部技术人员利用建筑信息模型编制了从实施目标、工作内容到协调管理等全方位的工作实施方案，结合施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划对项目进行全过程的把控，建立“智慧工地”形成“管理中枢”，结合智慧工地中人员管理、车辆管理、视频监控、混合料生产监控、设备管理、环境监测、实现了对劳务人员、大型机械、施工车辆等对象信息、行为、成果的智慧管理。项目管理团队充分发挥人才优势，以“党建+创效”为抓手，探索科技创新在施工阶段的综合应用，聚焦关键节点攻坚克难，将双优化工作与QC成果相结合，提高施工效率，全面提质增效，获得内蒙古自治区QC成果一等奖，助力技术赋能智能建造。项目部将总体目标分解为阶段性目标，合理安排施工计划，采用新技术、新工艺，优化施工方案，提高施工效率，科学规划项目布局，确保项目可行性和可持续性。强化组织与管理，建立履约领导小组，明确责任分工，加强项目调度和督查，及时解决项目推进中的困难和问题。加强与施工单位、监理单位、设计单位等各方沟通协调，定期开展项目进度协调会，形成合力，共同推进项目履约。（钢宣）