以技术赋能安全生产 实现项目优质履约

市场是企业生存的根本命脉，也是企业行稳致远的重要源泉，以市场为龙头，树牢底线思维、加强客户管理、强化诚信履约，上半年，钢构分公司发挥钢结构制造基地优势，深度挖掘自身潜能，抓住国家碳达峰、碳中和的“双碳”战略新契机，市场开拓取得了实质性的成效。

夯实基础管理  强化队伍建设

该分公司加快发展步伐，夯实基础管理。一是抢抓市场机遇，提升市场营销力。落实“1+C+S+N”区域市场布局，聚焦“三优”强化市场开拓，加强营销队伍建设，着力提高营销质量；二是加强项目管理，层层压实责任，提高盈利能力；三是树牢底线思维，增强风险防控能力，为企业发展保驾护航；四是发挥党建引领、聚力强基铸魂，以深化党纪学习教育为重点，加强“三基建设”，全面提升党建工作水平；五是将恢复主业的成效年和作风提升年为契机，全体职工坚定发展信心，增强内生动力，要一以贯之“抓生产”“促发展”，以“时不我待”的奋斗姿态，不断提升工作实力。

   抓住新机遇、迎接新挑战

分公司上下将聚焦“两主一辅”远景目标，站在新起点、抓住新机遇、迎接新挑战、迈出新步伐。形成“分公司管总，项目部有效履约”的管理格局。以决战决胜的胆略、敢想敢干的气魄、善作善成的作风、持续夯实管理基础，发挥竞争优势、创新优势，力争取得更好的成绩，全力以赴完成公司下达的指标任务。一是抓住包头市打造光伏及新能源制造产业链的市场机遇，深耕本土市场；二是发挥集团公司品牌、资质、融资能力综合优势，发挥钢结构主业，聚焦“呼包鄂”核心市场；三是加强对大客户及新能源产业链的头部企业等新老战略客户的及时沟通和培养；四是根据战略布局，明确了跟踪责任人，目前已在重点地区有塔筒项目并设定办公场所跟踪后续塔筒项目；五是对营销指标进行分解，以领导班子、市场开发人员、在建项目经理为主要营销责任主体，签订营销考核指标责任书，责任到人，对区域内信息进行收集并筛选出重点政府投资和招商引资项目进行跟踪。做到从“重视数量”到“提升质量”，从“规模扩张”到“结构升级”。

     以技术赋能安全生产，实现项目优质履约

明确“方案先行，以技术带动创效”的总体创效思路，高度重视加强科技人才队伍建设，加快推进创优创奖及科技成果转化运用，科技研发投入3100万元。全面推广在建项目所有钢结构主体全部采用Tekla建模，让所有技术人员全面熟练掌握该软件的应用；实行样本引路，建立工序施工样本化，验收标准样板化，提高技术水准。获得省市级“2023年度钢结构金奖”。同时进一步加强安全生产管理，落实安全生产主体责任，加强风险管控和隐患治理，保证安全生产费用有效使用。同时，加大安全生产大检查的力度，开展了形式多样的安全活动，不断提高全员安全生产意识和自觉性，坚决杜绝各类安全隐患和事故发生，确保安全生产形势持续稳定，也推动了项目的优质履约。（钢宣）