市场营销再创新高，营销品质持续精进

钢构公司坚持守正创新、笃行不怠，解“无解之解”、闯“无路之路”，以思想“破冰”引领行动突围，领导班子成员身先士卒、率先垂范，带领全体职工凝心聚力、攻坚克难，以战略客户满意为宗旨，持续稳住市场指标“基本盘”。

在中标额、营业收入、利润、管理费用、两金、清欠等方面实现了新突破。

聚焦核心目标，集中资源力量

分公司严格落实公司年度工作会议精神，按照“1363”工作思路，充分依托公司技术创新平台，聚焦核心目标，集中资源力量坚持用好当地钢结构协会平台，建立联动机制，为钢结构和装备制造市场开拓抢占产业新赛道，发挥区位优势，全力打造属地新质钢结构制作基地。通过抓基础管理提升，深化管理攻坚，力促提效破局，逐步解决了生产车间设备老旧等一系列制约企业发展的问题，使车间从“小而弱”向“优而强”转变。

市场营销再创新高，营销品质持续精进

兴企之要，首在市场;固企之本，重在市场。分公司领

导班子将市场营销指标分解到人，尽心尽力、用心用情维护好与业主的良好战略合作伙伴的关系。相继中标了石拐区风电装备制造产业园标准化厂房项目；联东优谷产业园项目；包头铝业燃煤自备电厂可再生能源替代达茂旗1200兆瓦新能源项目；9.1万吨高性能铝合金铸轧卷项目公辅设施工程；山西华远长治项目工程总承包工程。在明阳项目实现了滚动发展，中标第二批7#地块、8#地块工程。同时海外项目也有新的突破，市场营销再度创造佳绩。

加快战略转型，推进资源整合

分公司紧紧围绕“两主一辅”的战略定位，聚焦主责主业，完善战略构架，探索新的战略模式，找准资源整合的“着力点”，扎实推进一体化系统建设，持续提升核心竞争力，做实做细各项工作，加强基础管理，强化生产经营考核，逐渐呈现出更加成熟、专业的“高品质”竞争态势，成立的“钢结构事业部”、“新能源事业部”，形成“协同高效”的组织架构，为下一步工作的全面开展指明了正确的方向，达到了扁平化管理的效果。确保战略目标有序推进，综合能力显著增强。通过塑造“二冶钢构”品质履约良好品牌，以此来提升市场占有率。

夯实基础管理，推进管理创新

为了提高运营效率，分公司固化分项目标，量化考核指标，党政负责人以一马当先带动万马奔腾,使各车间、项目部、机关各部门协调一致，充分发挥每位员工的主动性和创新性，营造“人人皆可成才，人人尽展其才”的良好局面。通过制定“快速反应、精准施策、争创标杆”的管理目标，实现管理逐年稳步提升。车间、项目部是分公司的信誉之窗、效益之源、人才之基，“工欲善其事、必先利其器”，为了能够提高车间的生产效率，分公司进行了装备制造设备的迭代更新，做到精细化与成本管理的结合，加强细节管理，保证开源节流。

强化经营管理  实现提升质效

分公司坚持目标导向和结果导向，强管理、促攻坚，项目履约管理也由粗放式管理向精细化管理快速升级。以扎实的基础管理彰显专业公司优势 ，以快速行动赢得业主认可，逐步实现了以现场保市场，承建的石拐标准化厂房和内蒙古华云三期项目实现了目标管理，提前完工，收到了当地政府、业主发来的感谢信。同时围绕公司“降本增效年”的经营目标，对采购订单项目进行了专项安排部署，并深入项目部指导落实“降本增效年”的各项工作，推动项目实现精细化经营管理，提升项目盈利能力，夯实公司经营管控基础，全面提升经营质效上新台阶。（钢宣）