突出两个阵地，构建群团工作“双平台”

钢构分公司党委积极践行“党建就是生产经营”和“党建、组织、生产经营时刻不能分离”的理念，围绕“高质量发展”这一中心，推行“党建+组织+业务”模式，通过抓思想、抓队伍、抓服务，与生产经营互融互促，推动党建+品牌走深走实。在实际工作中，分公司党委围绕“降本增效年”主题主线，结合公司全年生产经营任务，坚持“一张蓝图绘到底”的工作思路，建立“年初部署、季度监督、年中通报、年末考核”机制，将党建目标、机构建设目标和经营攻关目标相结合，明确工作清单、时间节点及责任人，坚持目标、措施、过程控制与项目检查同推进、同检查、同考核，通过量化考核标准、综合运用考评结果，促使系统管理逐步由“粗放式”向“精细化”转变，实现系统管理与项目管理双提升。

以党建品牌为引领，不断激发党员先锋模范作用

分公司党委以开展五型项目党支部、党建+安全等创建工作为契机，努力打造党建品牌矩阵，培育出高磊大师工作室等5个子品牌，开展各类品牌专项行动13次，全面提升党建工作的影响力和辐射力，实现党的领导全面覆盖，党建工作全面融合，党建质量全面过硬。同时发挥劳动竞赛引航作用。分公司紧扣公司高质量发展的各项关键节点，坚持将劳动竞赛作为弘扬劳动精神的有效载体，作为推动企业发展的重要途径，分别在华云三期项目党支部、明阳项目党支部扛旗开赛，重点围绕安全、经营、项目履约等方面，成立党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、党员先锋项目，开展劳动和技能竞赛。全体党员在一线亮身份、展形象、作表率，全身心投入到劳动竞赛过程之中。同时分公司党委坚持目标和结果导向，强管理、促攻坚，以扎实的基础管理彰显专业公司优势，承建的蒙能杭锦旗1600MW项目明阳塔筒首发成功；石拐风电标准化厂房和内蒙古华云三期项目如期实现工期目标，并提前完工，得到当地政府和业主的一致好评。

搭建联建交流平台  创新党建工作新模式

开展“走进先进企业对标”活动，组织系统人员定期“走出去”，加强与行业“头部企业”对标，在贴近客户和市场中不断开阔视野、拓展思路，及时调整经营方向。分公司党委紧密结合企业实际，创新党建模式，将党建工作与生产经营活动深度融合，实现党建与业务相互促进、共同发展。陆续与杭萧钢构、中交一公局、宝钢钢构、中船集团武汉分公司及当地政府签定战略合作协议。通过战略合作协议的签订，坚持资源共享、合作共赢的基调，开展后续项目的深度合作，助推分公司提高市场竞争力，扩大在本土市场的影响力。着力提升干部队伍的政治素养。联合公司直属机关各基层党支部在百灵庙武装暴动纪念馆开展庆祝建党103年主题党日活动。与当地住建局开展联建共建慰问困难群众活动，给困难群众送去大米、白面、食用油等物品；

突出两个阵地，构建群团工作“双平台”

紧抓群团工作阵地。分公司党委不断加强对工会、共青团组织的领导，围绕企业中心工作开展了“探寻黄河文化 传承五四薪火”等主题实践活动，促进了生产经营，凝聚了团队战斗力。工会组织坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，走访慰问困难员工及职工亲属。同时坚持为职工办实事、维权益、做服务，开展羽毛球、乒乓球赛等文体活动，按照相关制度积极为员工发放生日卡、送清凉等活动，组织全体职工参加安全应急演练、开展安全生产知识培训等活动，助力中心工作。同时分公司党委发挥宣传多元作用。多途径多角度加强企业宣传，在《人民日报》、《内蒙古日报》、《包头日报》宣传报道钢构分公司的专业生产技术能力及公司品牌形象，提升外界对分公司的专业辨识度，为宣传推广公司企业文化和品牌形象贡献了力量。（钢宣）