精细管理 全面提升项目履约质量

钢构分公司承建的内蒙古华云三期项目如期实现了项目的既定目标，提前10天通电，受到业主单位的高度评价。

该工程位于内蒙古包头市铝业产业园区，是业主按照“全集中、高智能、低能耗、短流程”要求建设的绿色低碳、低成本、数智化典范工程。该项目采用世界领先的600kA大型预焙电解槽技术，是当前铝行业最先进的电解铝系列，建成后70%以上的电能将由绿色新能源提供，真正实现“用绿电、造绿铝”。

强化组织  项目建设跑出“加速度”

分公司高度重视华云三期项目，成立了项目协调组，分公司分管项目副总经理任组长，并于春节假期后第一时间进驻现场开展督办和协调工作，协调组精心指导项目部分阶段制订组织方案，落实保障措施，加大督导、协调力度，全力推进项目建设进程。项目部各班组精心部署、全力攻坚，在施工进度、质量、安全等方面屡创新高，他们抢抓施工黄金时节，掀起大干热潮，高质量、高标准推进项目建设。承建的电解车间电解槽槽壳制作、上部结构制作安装、铝母线焊接、筑炉砌筑等按照节点目标全力向前推进，电解槽安装工程率先具备通电条件。

合力攻坚  发挥公司整体施工优势

华云三期项目有多家单位参与建设，项目建设以整体按期投产为终极目标。为此，项目部秉承“对内比先争优，对外拧成一股绳”的理念，组织开展了项目的劳动竞赛，号召各班组强化统筹管理，精心组织安排，层层压实责任，

相互支持、合力攻坚，项目部积极优化项目组织，坚持“项目为王”的理念，合理调配施工人员，强化项目履约目标工程的全力建设，全力冲刺项目主要节点目标，提前10天达到了业主通电目标的实现。

精细管理  全面提升项目履约质量

在项目建设过程中，分公司进行了项目管理体系重构，进一步强化项目实施职责。华云三期项目是业主“履约质量提升专项行动”的重点示范项目，项目部通过精心策划、统筹部署、科学组织、狠抓落实，多措并举提升履约质量。一是多级管理抓质量，严格工艺纪律，通过规范化、标准化的工作，提升工程质量合格率；二是精细管理促进度，分阶段制订项目策划，精心组织、协同作战，确保项目建设目标的实现；三是真抓实干保安全，全面提高安全生产意识，严格落实安全生产管理要求，确保“零事故”和项目的按期投产。

以劳动竞赛为契机，不断激发党员先锋模范作用

分公司紧扣项目建设各项关键节点，坚持将劳动竞赛作为弘扬劳动精神的有效载体，在项目上扛旗开赛，重点围绕安全、经营、项目履约等方面，成立党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、党员先锋项目，开展劳动和技能竞赛。全体党员在一线亮身份、展形象、作表率，全身心投入到劳动竞赛过程之中。同时分公司党委坚持目标和结果导向，强管理、促攻坚，以扎实的基础管理彰显专业公司优势，项目如期实现工期目标，并提前完工，得到当地政府和业主的一致好评。（钢宣）