精细管理 强化项目过程管控

为促进现场规范文明施工，项目部多措并举，增强现场人员安全生产意识，提高安全文明施工管理水平，全力打造文明和谐的施工环境。钢构分公司石拐区标准化厂房项目部通过严格执行集团公司标准化手册相关规定，取得了很好效果。他们始终坚持以“六个百分百，两个全覆盖”为环保工作的日常管理模式，对现场的裸土、建筑垃圾进行100%覆盖，制定项目现场平面布置图，并结合现场施工条件，利用有限的场地空间，合理安排材料堆放场地，对办公场所进行统一规划。

精细管理 强化项目过程管控

为确保项目高质量建设工作稳步推进，该项目部强化项目过程管控，进一步加强分包管理，完善分包考核机制，严控分包底线风险;提升物资设备管理水平，提前明确项目所需的物资种类、规格、数量等，对进场材料严把质量关，保证现场材料验收、保管、发放等工作，全面实现项目物资设备管理过程可控，为项目履约保驾护航。同时，项目部紧跟信息化潮流，利用实名制系统及安全管理系统对项目现场劳务工人实现实名制管理、考勤管理、安全教育管理、视频监控管理等，提高项目现场劳务用工管理能力，提升项目信息化、可视化水平，进一步将项目安全生产管理工作做深做实。

安全管理 护航项目平稳推进

为切实提高作业人员安全意识，杜绝现场违章作业，项目部通过向一线作业人员发放“行为安全建议卡”、变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全。

遵章守纪,保障安全

为了保障防范火灾，项目部全面加强对员工的消防安全意识和防范常识的教育。对工作场所、宿舍发生火灾时，如何进行逃生、互救、灭火等方面的知识进行了全面的培训，通过培训，进一步提高了项目部消防应急处置、应急救援能力，同时对项目部落实消防安全责任、抓好消防管理工作、确保防火安全起到了重要的推动作用。

一份耕耘，一份收获。通过安全文明标准化工地的创建，钢构分公司建设项目安全标准化管理能力大幅提高，打造出了一批安全标准化标杆、绿色发展引领工程项目，锻炼出一批优秀安管人才，树立了企业的良好品牌形象，为公司创新、创效、创品牌打下了坚实的基础。（钢宣）