抢工期、保安全、抓质量、创精品

4月以来，钢构分公司石拐新能源高端装备制造项目部积极响应分公司组织开展的“党旗飘扬，党徽闪光”暨“大干70天，确保优质高效履约”劳动竞赛，并取得实效。

扎实开展劳动竞赛，不断取得显著成效

在竞赛活动中，项目部克服工期紧、任务重等困难，抢工期、抓质量、促进度、保安全，扎实推进劳动竞赛，取得显著效果， 确保了项目履约目标任务目标的实现。

在劳动竞赛过程中，项目部紧密围绕施工的各项指标，以“抢工期、保安全、抓质量、创精品”为目标，从严管理，强力推进，做到攻坚不怕难，克难不畏险，项目部上下一心、铆足干劲，在保证安全和质量的前提下，抢抓有效工期，保证工程节点有效推进。项目建设中，采用同时进行的施工方式，交叉作业、24小时轮班作业。同时，项目部每周坚持召开工程例会，总结本周的工程进展情况及下周的施工计划，切实保障各个工作有序展开，在保障施工质量的前提下提高了施工效率，在有效时间内完成了任务，全面进入下一重大工程节点，在确保项目建设有序进行的同时打造一流的精品力作。

加强项目管理   提高劳动效率

项目部以提高项目管理水平，提高劳动效率；提升员工综合素质为目标，建立健全了安全生产责任制，落实岗位职责。每周组织各协作单位召开安全生产质量例会，落实项目进度里程碑计划和现场安全文明施工情况，充分发挥项目部协调管理作用。广泛开展周安全检查和班前会活动，与一线工作者深入交流，关注职工及作业人员身心健康和生活所需，倡导“有温度的管理”，调动作业队伍的积极性和能动性。项目部在工期非常紧张的情况下，切实解决了安全、环保、质量、生产等重点、难点问题，从而提高了服务质量。

同时项目部从制度建设入手，对安全制度落实、安全培训教育、现场隐患排查情况，检查、纠偏、调整工程实施情况，质量制度落实及技术交底落实情况等进行量化考核，严格岗位职责的落实。项目部积极开展技术创新活动，在提升项目管理效率的同时提高了员工创新意识。

安全管理不缺项 项目建设稳中行

劳动竞赛开展以来，该项目部进一步强化安全管理工作。按照“安全就是生命、质量就是效率”的工作理念，同时结合项目部特点，建立了工作交流微信群，制定了现场安全隐患上报奖励制度，对现场安全、质量、进度进行了信息化管理，大大提高了工作效率。在关注作业队伍安全健康管理的同时，营造舒适工作环境，不断夯实安全生产群众基础。

并在日常工作中，项目部每日对现场进行自检自查，发现隐患后立即督促劳务单位进行整改，对于当时无法整改的问题，对劳务班组下发隐患整改通知，要求其在规定时间内整改完成并回复，项目部在每日巡检中对之前的问题进行“回头看”复查其整改效果，确保隐患问题整改形成闭环管理；同时在检查中对现场存在重大安全隐患的施工区域进行“全方位，无死角”排查。

通过此次竞赛活动的开展，实现了项目的高质量履约，

同时也切实提高了工程管理水平和广大职工的工作热情。（钢宣）