夯实技术质量管理 实现企业高质量发展

质量是企业的生命，近年来分公司在施工生产过程中，始终秉持“踏实肯干，精益求精，追求极致”的匠人精神，精细项目管理，确保了工程质量，同时也极大的塑造了企业良好社会形象，不断增强分公司核心竞争力，为以现场保市场的公司战略做出了突出贡献。

强化技术质量制度建设

分公司持续加强QESI体系管理工作，基于管理流程、风险建立全过程预防式管理机制，持续完善技术质量管理制度，规范技术质量管理行为，不断建设上下贯通、执行有力的组织体系，提高管理的精细化。在技术质量人才体系建设方面，不断加强前瞻性、引导性的管理，超前布局、科学谋划，储备技术质量管理人才，提升管理人员的水平，提高技术管理人员对外沟通的专业性和话语权。一是加强人员培训，提高管理人员的专业素养、工作质量。二是建立“自我驱动”的培养模式，让管理人员能够自觉在技术质量管理的知识海洋里畅游。三是积极搭建交流研讨平台，加强技术质量人才交流，为公司的技术质量管理工作发展增添新生力量。

推行技术质量精细化管理

分公司以问题为导向，品质为坚守，通过项目策划、施工组织设计（方案）、质量计划、工程项目创优策划等，完成全过程技术质量管理部署。一是要坚持目标导向，制定并分解技术质量管理目标。二是充分发挥技术支撑作用，方案编制时，项目部应识别国家、行业及地方发布的淘汰工艺、技术、材料和设备目录并禁止用于方案，积极推广应用专利、工法及建筑行业十项新技术，使方案更具科学性、先进性。三是要在工程项目管理中积极运用先进的方法实施管理，转变思想，从管理方法、管理理念、组织创新、制度创新、管理工具等方面着手，找到落脚点多下功夫，找到在行业中具有先进性、引领性的管理方法，提高管理效能。

“百舸争流千帆竞 ，借海扬帆奋者先”，面对激励的竞争，分公司将进一步加强质量文化建设，强化质量文化引领，让广大项目技术质量管理者知责于心、担责于身、履责于行，促进技术质量管理人员知行合一，奋起急行，贯彻落实好国家相关规定，执行集团公司各项质量制度规定，不折不扣落实所属职能战略规划及各项工作部署，夯实质量管理基础，做到不掉队、不走偏，以优质的工程质量为工程的按期履约打下坚实基础。（钢宣）