策划先行 样板引路 过程控制

由分公司承建的包头铝业标准化厂房工程荣获内蒙古自治区标准化绿色示范工地，他们践行了“吃苦耐劳、勇往直前、永不服输、敢于胜利、无私奉献”的铮铮誓言，他们以精品工程推动了业主产业转型升级，也为行业绿色、循环、智慧发展，打造国内一流、世界先进的铝产业基地做出了贡献。

“质”字为本  统筹策划控难点

包铝项目帮坚持“策划先行，样板引路，过程控制，一次成优”的理念，建立多级管理组织，完善各项制度，实施目标管理，制定创优措施，责任分解到人，确保质量目标实现。注重工程质量管控，强调细节把控，努力提高工程质量管理水平，并以创国家优质工程为目标组织工程建设和管理。根据现场施工质量关键控制点，制定专属保障措施，确保质量可控。

针对起重吊装体积和重量较大的问题，制定专项设备安装方案，优化施工工序，精细计算吊装数据，合理配置起重设备。针对主体结构钢筋绑扎作业，强化措施确保保护层厚度符合要求，混凝土观感质量优良，无蜂窝、麻面现象，并加大成品保护力度，确保养护及时。落实质量“三检”、隐蔽工程检查验收等制度，合理设置关键部位质量控制点，确保各分项、分部工程施工质量一次成优。近年来项目部先后荣获了国家优质结构工程奖和钢结构金奖。

“干”字当头  高效建造保履约

包铝项目是典型的一体化施工项目，工期紧、体量大、专业多、范围广、技术难度高、管理难度大，特别是大体积混凝土浇筑、大跨径钢结构厂房安装等难题一一摆在项目团队面前。磨刀不误砍柴工，项目加强技术和管理培训，组建攻坚小组，精心策划，全面布局，提前学习掌握项目工艺过程，把控生产要点，一步一步摸索成型，形成事前细安排、过程强管理、事后善总结的良性循环，并以先地下、后地上，先结构、后设备；辅助、配套设施同步施工，抢抓投产关键运行主线的总体管理思路推动施工，最终打赢了一体化施工项目建设的硬仗，不仅有力地推进了项目履约，更为企业培养了一支能打硬仗、善打胜仗的项目团队。有力地推进了施工进度，加快了项目履约。

“实”字为要  党建引领铸品牌

项目党支部以红色精神为“传家宝”，主动担当、实干争先，以铁军风采助力精品工程建设。针对施工场区大、管理难度高的难点，由党员领办，划分责任片区，明确管理职责，并以“党员身边无事故”活动为抓手，结合区域和施工内容将党员分成若干个小组，每个党员与相对应分包队伍结对子，深度参与安全管理，排查治理事故隐患，确保现场安全生产。成立党员服务队，严格落实“四节一环保”措施，采用绿色建造技术，满足绿色施工标准要求，为项目的绿色发展贡献中冶力量。

昂首阔步新征程，意气风发向未来。新的一年项目部将始终秉承匠心、传承初心，以精品工程回馈业主，造福社会，努力为当地经济高质量发展做出新贡献。（钢宣）