标准引领质量提升 项目打造样板先行

推动高质量发展，项目是第一支撑。2023年，中国二冶路桥分公司各在建项目深入推进精益建造，着力项目完美履约，持续提升价值创造能力，彰显良好品牌形象。在辞旧迎新之际，路桥公司项目参战人员信念坚定、步履铿锵，施工现场精神昂扬、真挚热烈，为公司高质量发展提供强有力支撑。

智慧工地 助力项目实现精细管理

白固高速公路项目主线全长57.9km，涉及桥涵构造物103处，在大幅度压缩工期、项目履约存在极大压力的情况下，项目部统筹规划，精准确定施工方式，增加机械、设备、人员等投入，严密组织协调施工工作，确保项目施工有序、可控。

围绕“夯实基础、巩固提高、全面推进”的文明施工总体要求，项目场站采用智能物料验收系统，对进场原材料、出场混凝土进行计量验收，杜绝人为因素造成过大负差。目前，该项目所有工序资料、设计变更、计量管理均采用云平台信息化管理平台办公，以云计算、大数据、移动互联网和 BIM 等技术为支撑，构建多方参与协同工作。通过工作任务协同管理、质量和安全协同管理、图档协同管理、项目成果物的在线移交和验收管理、在线沟通服务，解决项目图档混乱、数据管理标准不统一等问题，实现项目各参与方之间信息共享、实时沟通，提高项目多方协同管理水平。

技术保障 助力项目实现降本增效

G59项目位于湖南省西北部，该地区梅雨季节雨量大、周期长，山区地质覆盖层多呈黄土、黏土，岩石强度较高，工程地质差等特点，对土石方施工及桩基础施工干扰极大，处理不妥存在质量隐患，且难以保证工期。

细节决定成败，品质关乎未来。项目部提前策划，把路基土石方工程共分10个标段，采用化整为零逐个突破，多个工点同时施工，实现以点连线，以线成面，减少因地形地质及气候造成工期延误。与此同时，部分通涵采用装配式通涵，集中预制对通涵质量提供了有利条件，涵身外露部分采用不锈钢模板，保证了通函外观质量，有效加快了施工进度；路堤一二级边坡采用生态防护，植生毯能有效地防止风、热、水、冷、盐碱等不利因素对土壤的侵蚀，起到对土壤和种植物的物理保护作用，并为草种的发芽及生长提供良好的环境，提高水、热、光、肥的有效性，减少杂草及病虫害，避免或减少灌溉和雨水对种子的冲刷、丢失，保证草种的快发芽、快出苗，增强水土保护能力，相较于传统骨架施工，铺设迅速、造价低、施工简单快捷，缩短工期的同时极大地降低了成本。

安全防线 助力项目实现提速升级

安全生产是推动项目建设高质量运行的基石,为保证进场人员教育培训全覆盖，能够真正熟知作业中存在的风险及预防措施，湛江项目结合安全教育培训制度及“一会三卡”（班前会、作业要点卡、风险提示卡、应急明白卡）智慧管理平台对施工现场作业人员进行全员安全教育培训，“一会三卡平台”集成度较高包含：积分管理、考核管理、三级教育、平安工地、技术交底、技能学习等模块，通过“三卡”学习可以获得积分，学习积分可兑换生活用品，项目部每月对活动积分给予兑换，从而鼓励作业人员积极学习。截至目前；“三卡”转译动画341次，累计“三卡”学习184799人次，班前会累计开展3791次、累计参与班前会53703人次。“三卡”积分超市现已兑换积分135552分、共对1741人进行了积分兑换。

日常工作中，路桥公司各项目组织开展“人人上讲台、我来话安全”系列活动，鼓励广大员工发挥主观能动性与创造力，对项目安全规范化管理找问题、提看法、答对策，营造了“人人都是安全员”的现场管理氛围。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。路桥公司将按照集团公司的工作部署要求，继续坚持上下贯通、立体推进，持续推动标杆项目建立方面大胆探索、持续发力，致力打造项目样板和创新尖兵，坚持示范引领，促进管理提升，为公司实现高质量发展升腾起强大动力。（王琛）