坚持科技创新 做好标准化建设发展工作

　　走进钢构分公司钢结构生产基地项目现场，路面硬化平坦整洁，生产区域规划井然有序，安全通道，场地材料码放整齐规范，再加上醒目的企业标识门牌、随处可见的安全文明标语，处处彰显出安全生产标准化示范工地的风姿。

在2023年，中国二冶钢构分公司扎实推进安全标准化建设，牢牢守护安全底线，助推公司稳健发展。在安全文明标准化创建工作中，始终坚持“应创尽创”的原则，安全文明标准化工地创建数量再创历史新高。

聚焦机制创新，强化体系重构

体系完善、条理清晰、权责明确，标准化建设才能取得实效，明确标准作为安全生产标准化建设首要任务，钢构分公司在安全生产标准化建设过程中把建章立制、确立标准作为重中之重，持续推进标准、制度深入落地。先后制定、修订了《分公司安全生产管理制度》等多项安全管理条例，实现安全管理工作制度化、标准化、流程化，用制度铸成安全生产的“压舱石”，守住发展的安全底线。分公司所属各项目以创建“安全生产标准化工地”为目标，建立健全安全环保管理体系，严格落实全员安全生产责任制，项目负责人与各部门负责人，各部门负责人与管理人员层层签订安全责任书，项目部与各分包单位及管理人员签订安全责任书，安全责任分解到个人，不断提升安全管理能力。同时，严格按照《施工现场安全文明标准化手册》，以制度为框严织安全生产“防护网”，强化现场安全标准化管理体系建设，完善合规性文件，筑牢安全管理根基，通过制度体系正常运行落实各项安全管理基础工作。

聚焦过程管理，强化管理效能

分公司始终致力于强化过程控制，注重从源头抓起，夯实基础，确保各个环节的协调和落实。不断完善与制度相关的管理标准和实施方法，努力营造标准化工地的工作氛围。同时，进一步规范现场操作方法和质量检查方法，将标准化管理理念贯穿到行为、现场和工序中，最终落实到工程实体上。

坚持策划先行，做好标准化建设管理工作。分公司将安全策划分为中标后、开工前和各施工阶段“三个阶段”，即中标后一周内开展项目安全策划，分析辨识设计图纸中存在影响安全生产的风险点；开工前开展安全策划，全面辨识和科学评价安全风险，采取优化方案、调整工序、科学防护等措施，减少施工产生的安全隐患；各施工阶段开始前开展阶段策划，讨论识别在施工阶段具体危险源，明确解决措施，并向全体管理人员及劳务开展策划交底，确保实现超前管理，为项目创建安全文明标准化工地提供有力支撑。

坚持过程督导，做好标准化建设实施工作。分公司坚持强化安全生产的领导、组织、协调与管理，严格执行“三个务必”硬性要求，将领导现场带班制度落到实处。分公司领导班子成员以督导检查等方式深入包头、乌海、呼和浩特、大连等区域，开展项目整改执行情况“回头看”检查，确保标准化建设在项目建设中落实落地。各项目部则严格按照公司《安全文明标准化手册》《建筑施工安全检查标准》开展标准化建设工作，从安全管理、文明施工管理、环境保护管理、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用和节地与土地资源保护等方面采取一系列措施，多形式开展安全教育培训、安全环保检查，落实现场标准化防护、监控监测设备，在确保项目整个建设过程安全可控、环保达标的前提下，完成标准化工地创建工作。

坚持科技创新，做好标准化建设发展工作。分公司以科技创新为抓手，不断创新管理思维。坚持精细化管理，狠抓工程标准化建设，赋能高质量发展。钢结构生产基地采取人车分流设置，并设置防撞警示栏及标志，对现场所有道路及场地均进行硬化或播种绿植绿化。在施工现场，设置若干高清安全监控摄像头，实现安全管理动态可视化，对危险源进行全方位监控；现场设置四处360°视频监控，对施工现场实现线上实时监控，超前管控现场安全风险，及时预警，把安全隐患扼杀在萌芽状态，让数据指导安全生产。同时推行智能喊话系统，提升安全管理品质，有效防止了安全隐患发生。以信息化为抓手推进安全文明标准化建设提档升级。

通过安全文明标准化工地的创建，钢构分公司安全标准化管理能力大幅提高，打造出了包铝项目等一批安全标准化标杆、绿色发展引领工程项目，锻炼出一批优秀安管人才，树立了企业的良好品牌形象，为公司创新、创效、创品牌打下了坚实的基础。（钢宣）