十七冶濮阳总部大厦项目经理部学习《工程项目管理手册》

为践行“基础管理提升三年行动”，全面夯实和提升分公司管理水平，6月19日晚，中国十七冶集团濮阳总部大厦A座项目综合部针对新版《工程项目管理手册》实名制管理、综合管理两个主题组织开展了管理人员集中学习活动，项目部领导班子及各职能部门人员共20余人参加。

会上总部大厦A座项目经理侯凯林强调：综合部必须贯彻落实贯手册中实名制以及综合事务具体的管理细则，一、要严把实名制管理“四个关口”，充分利用QQ、微信群、深入走访建筑工地等方式宣传实名制录入工作，要求各分包单位严格落实“实名制管理”有关规定，严把实名管理、合同签订、现场考勤、工资发放四个“关口”，做到“用工协议及时签订、用工人员实名登记、现场考勤打卡、工资发放信息对应”，确保用工准确考勤、规范结算，切实维护农民工合法权益。二、要深入了解综合管理的主要工作内容，从印章，文件，行政事务，对外沟通及重大活动几个方面进一步规范项目部综合事务的合规性；三是要及时统一和整理项目部规范性文件。

通过研读，项目部职工对手册有了新的认知，进一步了解实名制管理的重要性以及综合事务管理遵循的原则等，充分认识贯彻落实《工程项目管理手册》的重要性和必要性。下一步，综合部全体成员将严格遵守《工程项目管理手册》不断完善项目管理工作细节，强化对各分包单位管理措施，为项目顺利交付保驾护航！