大干二季度 中国二冶茶常高速公路第十一合同段项目部召开大干二季度动员会

4月7日，为推进项目实现持续稳健发展，保质保量完成全年经营目标，中国二冶茶常高速公路第十一合同段项目部组织召开“大干二季度”动员会暨二季度项目履约会。项目部全体管理人员、各施工劳务单位代表参加会议。

会议深入贯彻落实分公司“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会精神，以确保二季度产值计划及营业收入，对二季度各项工作进行安排部署，确保二季度完成施工任务。茶常高速公路第十一合同段项目部项目经理全面地介绍项目目前的施工情况，分析目前施工遇到的困难，对近期重点工作和各专业节点进行明确，分专业、划区域落实责任，要求项目部领导班子和全体管理人员一是要明确任务目标，准确掌握进度节点情况，落实责任，加强现场施工进度的管理管控；二是提升项目部经营管理，加强项目部签证管理，经营管理部门组织相关培训，提升项目部参建职工的经营管理意识和成本意识；三是要求项目部全体参建人员，转变观念，凝心聚力，提升站位，端正工作态度，排除万难、奋勇攻坚，主动作为，为顺利实现项目部各项节点而努力奋斗。

此次的动员大会，项目部全体管理人员统一思想、振奋精神。此次动员大会不仅是一次战前的动员，更是冲锋的号角。下一步，项目部广大参建人员将以工程优质为目标，以安全生产、文明施工为前提，以计划目标管理为重点，以突破工期节点为中心，迅速行动起来，掀起大干热潮，要确保安全、优质、高效地完成各项施工任务。